为什么替罪的总是羊 ? 这个事件对中国社会化进程有多大的影响? 为什么需要等历史来重新审视和审判呢?你不选择死亡,不见得就说明别人选择死亡便错了。 即使是同样的境遇,不同的人也有不同的感受。 同样是富士康,有人活下来了,有人自杀了。 不见得选择自杀的人便是错的。何况境遇还是千差万别的。 (转载+改编)
2010年05月27日
2010年05月22日
告诉你到底啥叫绩效工资
狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。
这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说,看我的。狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说,你们自己讨论这些肉怎么分。为了争夺到大点的肉,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击……….全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到……..豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过绩效工资吗?………
2010年05月20日
IT头条:赛门铁克购VeriSign业务
2010年05月12日
2010年05月11日
51JOB不思进取死守简历(zz)
前程无忧,前程堪忧,读了财报,发点牢骚。
一不思进取,
截至2010年3月31日,前程无忧持有的现金和短期投资达到人民币12.742亿元(约合1.867亿美元),
截至2009年12月31日为人民币12.147亿元。
这3个月,12亿现金,啥也没干,只是吃了点儿银行利息。
二靠天吃饭,
前程无忧一季度净利739万美元同比增436%,不是自己干的好,命好,竞争对手干的贼差。
真实原因有三:
1.互联网繁荣带来的自然增长:
更多中小企业采用网络招聘,排名第一的51JOB,自然分享了一部分投入。第一季度独立雇主数量达112245万个,
同比增长76.3%;但独立雇主平均贡献收入同比减少8.8%。因为,51JOB的服务没啥增值,不需要加大投入。
2.合理避税:
获得高新技术企业资格后,前程无忧2010第一季度有效税率降为22.8%,而去年同期是39.5%,税率降低了近一倍!
3.对手亏损:
智联招聘,2009年亏损9280万元人民币,连续亏损3年。
竞争对手这个怂样,前程无忧自然不用太搞市场和高薪挖人。
所以,2010年Q1,前程无忧的成本是1259万美元,居然同比下降了8%。
三抱残守缺
前程无忧,成也报纸+网站,败也报纸+网站。
中国互联网已经进入开心网和新浪围脖时代,而51JOB的营收依然坚持报纸与网站并重,不敢越雷池一步。
前程无忧今年一季度印刷广告业务收入为1353.2万美元,环比增长43%,同比增长31%,在总收入中的比重约为36.3%。
在线招聘业务收入为1607.3万美元,环比增长12.8%,同比增长60.9%,在总营收种的比重约为43.1%。
如此,左手倒右手,左脚向前,右脚向后,必然自乱阵脚,给颠覆者造反的机会。
四死守简历
简历和真人秀,那个更有前途呢?
51JOB定位在白领找第2份工作,比较合适。
人人网定位在大学生从上学那天起就开始找第1份工作,合适。
新浪围脖招聘定位在自由猎头和毛遂自荐,很合适。
地区招聘网站,定位在本地人才流动,更合适。
卡巴总代炮轰免费杀软 称其存在10大误区
DoNews 5月11日消息(记者 肖克锋)5月11日,卡巴斯基总代数字星空CEO刘建华表示,互联网上最大的危险不是病毒,而是免费杀毒软件。
刘建华表示,他反对的不是免费杀毒软件,而是某些免费杀毒厂商明明技术不行,却偏说自己很牛,目前免费杀毒软件存在10大认识误区。(完)
附:免费杀毒软件10大认识误区。
误区1、对杀毒软件来说,免费比能不能杀毒更重要。
误区2、真的有永久免费的杀毒软件。
误区3、免费杀毒软件为网民节省了100亿。刘建华认为,这是“闭着眼睛说瞎话”,杀毒行业生意最好的时候,整个市场也只有10个亿。免费软件并没有为用户省一分钱。
误区4、免费杀毒软件也是功能强大的杀毒软件。免费杀毒软件不是中国人首创。刘建华认为,免费杀毒软件没有自己的引擎。OEM的东西是专业杀软的低端产品。
误区5、免费杀毒软件会让专业杀毒软件无法生存。
误区6、免费杀毒软件让网民更安全。刘建华认为,爱占便宜不是网民的错。但免费杀毒软件技术不行却说自己很牛,实则是是一种危险。互联网上最大的危险不是病毒,二是免费杀毒软件。
误区7、免费杀毒软件会让所有专业的杀毒软件业免费。刘建华认为,技术是有成本的,全球专业的杀毒软件都不会免费。
误区8、免费杀毒软件是“颠覆性”的创新。刘建华认为,如果一家安全厂商沦落到免费,是因为没有核心技术的变现。
误区9、免费杀毒软件对用户是最好的。刘建华认为,免费杀毒软件表面上不收钱,实则挟持用户打工,转化成流量。
误区10、什么人都能做杀毒软件。
2010年05月3日
发现架构:信息化的全景地图
显示“架构”重要性的例子,在物质与生命世界中可谓比比皆是。
复杂的生命现象,可以归之于由4种核苷酸构成的DNA双螺旋架构;丰富多彩的物质世界,可以归之于简单美妙的门捷列夫元素周期表和分子、原子架构。
“架构”对信息化来说,也有相当的重要性。很多做过多年信息化项目的人,都有这样的感受:早期的大量数据资源,由于架构设计的缺陷,使长期积累的数据,最终变成无用的垃圾;应用系统左一个补丁,又一个补丁,最后不得不“推倒重来”。这都是“架构性缺陷”带来的后患。
“架构”好比信息系统的“成长基因”。良好的架构规划与架构设计,可以充分考虑到IT与业务整合的前景,对未来发展有充足的“柔性”和“开放空间”。
重要的是架构
对信息化建设有一种习以为常的看法,即把“信息化”当作若干“信息化建设项目”的总和。既然是项目,人们的注意力就集中在需求分析、可行性研究、项目预算、设备选型、软件研发等这些“硬”问题上。说到“架构”,也往往是技术层面的“网络拓扑架构”、“系统功能”、“数据结构”等偏重技术层面的架构问题。
值得深思的是,这种“项目导向”的信息化建设方法,总是在日趋复杂的技术变化和业务需求面前,落入尴尬的境地,打个通俗的比方,就是“孩子长大了,衣服却变小了”。一旦需要整合新的业务种类、扩展系统功能的时候,解决这个难题的出路,似乎只有一条:提出新的开发建设项目。
信息化是一个演进的过程,是量的不断积累的过程。然而,这个积累中最重要的是保持“合理内核”的相对稳定性。虽然“中国特色的信息化建设道路”,往往面临“业务和技术”双重变量的实际问题,但错综复杂的动态过程中,毕竟需要保持底层结构和基础数据的相对稳定性。那么,有没有一种驾驭全局的方法,让信息化建设的过程,围绕这个“合理内核”逐步发展、日益丰富呢?这就是信息化“软”的部分,即架构问题。
近年来,很多行业的IT系统进入了关键业务,比如银行、电信、证券、保险、税务、海关、铁路等。这些逐渐进入关键业务的信息系统,除了日益严峻的系统安全和运维压力之外,还面临着“成长”的压力,面临着新业务开发后如何支撑新业务运营的压力。而且,与核心业务融合得越紧密,信息系统进一步“成长”的代价和风险可能就越大。
这种代价和风险源于信息化建设中的“两个不可能”:一个是应用中的信息系统,越来越不可能推倒重来;另一个是信息化建设越来越不可能采用“摸石头过河”的模式。前者是因为“推倒重来”的代价过高;后者则是因为“摸着石头过河”的结果,往往是作茧自缚。
因此,发现信息化建设的合理架构,如同发现成长的“基因”一样,是探索可持续发展信息化的关键问题。
信息化的全景地图
从架构的角度理解信息化,可以发现3个新特点:第一,架构是超技术层面的,要建立完整的企业信息化架构,必须从企业战略高度看待信息化;第二,架构可以很好地把握组织动态发展的脉络,为组织成长奠定坚实的基础;第三,架构具有丰富的层次性,可以有效体现组织的“柔性”。
比如美国学者John Zachman,集自己27年IT行业从业经验,于1987年提出的“信息系统架构(Zachman模型)”,就是这样。Zachman指出,“为了避免企业分崩离析,信息系统架构已经不再是一个可有可无的选择,而是企业的必须。”
Zachman模型把企业信息化架构,划分为5个层次,6个维度。这5个层次分别从企业的组织形态、信息化的利益主体,确定了信息化规划不同的“粗细程度”。这5个层次分别对应的责任者,是整体规划者、业务系统(或者单元)的拥有者、系统的设计者、整体实施者和单项执行者。这5个层次代表企业信息化从规划、组织、业务单元,到设计、建造与具体实现等不同的角色。
从纵向看,Zachman模型把信息化分为6个维度:数据维、功能维、网络维、人员维、时间维和规则维。
这6个维度中,前4个很好理解;后2个则颇有新意。“时间维”讲的是系统的模型随时间演化的过程,即系统是如何“成长”的;“规则维”讲的是系统在运行过程中,需要遵循何种“游戏规则”,即运行规范。
此外,还有一些可以参照的模型。比如1991年美国国防部提出的“信息管理技术架构框架(TAFIM模型)”,1995年开放组织(OpenGroup)提出的TOGAF模型,以及1999年美国联邦CIO委员会提出的FEAF框架等。
1996年,美国政府通过了Clinger-Cohen法案(信息技术管理改革法案),明确要求联邦政府机构在推进电子政务建设时,要遵从和使用“IT架构”的概念和方法,以确保联邦政府机构的IT系统在底层架构上真正实现“统一规划、统一设计”的总体要求。
除了IT架构,在过去的10年间还出现了指导信息系统建设不同层面的框架模型和方法论。这些框架模型,有些已经成为了ISO标准,有些已经成为该领域的标准流程、指南和方法论。比如特别适合于企业做运维服务参考的ITIL模型(ISO20000,2006),适合规范信息系统建设,从规划、实施到运行这个大生命周期的监督与控制的COBIT模型,适合信息安全治理的ISO 27001、27002,应用于IT治理的ISO38500,以及应用于业务持续管理(BCM)的ISO25999等。
这些框架、标准、参考模型,可以说是国外多年来开展信息系统建设经验的结晶(称作“最佳实践”,Best Practice)。这些有序的知识集和方法论,为国内各行各业信息化建设在战略高度进行反思和规划,提供了丰富的借鉴和参考。
比如“IT与业务融合(Alignment)”的问题,在TOGAF最新的第九版中,就提供了包含架构愿景、业务架构、信息系统架构、技术架构、机会及解决方案、迁移规划、实施治理、结构变更管理,以及需求管理等9大模块的“架构开发方法论(ADM)”。透过这些方法,企业战略的规划者,可以总揽业务架构和技术架构之间错综复杂的交互关系,把握构筑在数据、网络、技术基础之上的业务版图,透视业务运行的逻辑以及业务交互的界面,从不同视角审视“业务与IT战略对齐”的状态和偏差。
这种战略思考的方法为总体上把握全局、配置资源、风险分析、部署业务,为缔造敏捷灵活的业务架构、快速有效的流程管理、跨组织边界和业务边界的协同机制,以及从基层到决策层,从客户到生产者之间高效互动、沟通管道,奠定了坚实、可靠的基础。
通过Zachman模型、ITIL、COBIT、TOGAF等等模型、方法论,可以得到关于信息化的一个全新视角,发现“架构”对信息化的重要性。不同的行业业态、不同的企业信息化建设阶段、成熟水平,都需要建立自己信息化的合理架构,这种架构是充分研究了信息化的战略要素、业务构成、技术路线,以及组织关联、演进路径、“游戏规则”之后的全景地图。■
中央一号文件前瞻
2004年-2009年中央一号文件
2004年1月30日《中共中央国务院关于促进农民增加收入若干政策的意见》
2005年1月30日《中共中央国务院关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策的意见》
2006年2月《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》
2007年1月29日《中共中央国务院关于积极发展现代农业扎实推进社会主义新农村建设的若干意见》
2008年1月30日《中共中央国务院关于切实加强农业基础建设进一步促进农业发展农民增收的若干意见》
2009年2月1日《中共中央国务院关于2009年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》
连续七年锁定“三农”问题,首次突出“城乡统筹发展”,关注“农产品价格波动”
赛迪顾问IPO造假,潜规则曝光
http://it.sohu.com/20100503/n271892071.shtml
转载
独家披露:证监会彻查赛迪顾问IPO造假,数十公司与其有关,IPO咨询潜规则令人发指
曾引起市场质疑或关注的项目:立思辰、网宿科技、新世纪、拓维信息、启明信息、辉煌科技、久其软件等


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