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IT商业新闻网（记者 史一）7月28日，打假名人王海诉金山虚假宣传案在海淀区法院一审开庭。庭审后王海在接受采访时再度炮轰金山，爆料称，“金山在日本已做了5年免费杀毒，却在国内对中国用户坚持收费。这种歧视并且欺骗中国消费者的行为，是不能容忍的。”
今年5月17日，王海发现金山毒霸宣传中将取得的国际软件评测名次“倒数第一”虚报成“全球第一”，他遂将金山软件的销售商连邦公司起诉到法院，以涉嫌虚假宣传为由双倍索赔。随后，金山公司回应称，涉案文章系工作人员“笔误”，不是虚假宣传。
“一句简单的‘笔误’，就试图将长期欺骗消费者的行为一笔勾销，这种行为更是对消费者的公开欺骗！”王海告诉记者，最初他只是发现金山毒霸存在虚假宣传的“猫腻”：在国外的AV-C杀毒评测中，金山毒霸病毒检测率明明是“倒数第一”，却被宣传为“全球第一”。这让花费220元购买了《金山互联网安全组合装》产品的王海非常愤慨，在他看来，杀毒软件属于老百姓弄不懂的高科技产品，“高科技的东西如果故弄玄虚，对消费者的伤害更大！”
深感上当的王海开始收集金山毒霸的宣传信息，一则不起眼的报道引起了他的关注，那就是金山毒霸早在2005年就开始在日本推出了完全免费杀毒。同年，金山毒霸在国内的盒装版的零售价则达到198元。为查证金山毒霸对日本市场免费的情况，记者访问了金山日本公司官方网站，看到“初期费用0+更新费用0=完全免费”的字样。而据王海提供的信息：在国内，目前金山毒霸也有一个免费试用版，但是试用期限只有6个月，到期后需要花钱购买，价格是人民币 220元/三年，也就是说，这个免费试用版其实只是一个促销手段；而在日本，消费者则可以终身免费使用金山毒霸。
在王海看来，金山毒霸按地域分割的市场价格策略是把实惠送给了日本用户。“金山作为民族企业，在国内宣传一直打民族牌，但在销售策略上却对中国消费者歧视，甚至欺骗消费者，他们这种策略相当于赚中国人的钱去补贴日本人。”
金山安全日本官网显示：金山在日本提供了完全免费的版本。“无料”即“免费”
“其实，无论是企业还是个人，说了假话或犯了错误，只要承认并道歉就好了。但金山非但没有承认，还一直愚弄消费者。”王海称，他也还代表其他用户诉讼金山。“目前有10个人左右在帮助我在各地进行打假。”
王海称，目前消费者维权越来越难，因为相关的行业标准代表的都是企业的利益，而在标准的制定过程中消费者是缺位的。而相关行业监管机构对违规企业的监督与惩治力度也不够。“比如消费者买个面包，10块钱。即使能获得100倍的赔偿，也只能得到1000元。但消费者要得到这个赔偿要打官司投入的成本可能都远远高于这个数字。”
据悉，本次开庭期间，金山毒霸销售商、被告北京连邦软件主动提出追加生产商金山安全作为共同被告，最后法庭决定20天后再次开庭。 (本文来源：奥一网 )

戴尔凭一条财务丑闻紧追高盛，前几天登上美国证券交易委员会(下称“SEC”)官网头条，他们得到的结果均是大额罚单。
SEC表示，2008财年之前的多个财季，戴尔涉嫌将来自英特尔的“回扣”计入公司运营利润，导致亮丽财报欺骗了投资者。该机构认定戴尔这一行为属“会计造假”，判定其支付1亿美元罚款。
戴尔同意支付罚款。其创始人兼CEO迈克尔·戴尔也将为此额外受罚400万美元，以了结信息披露的责任缺失指控。此外，戴尔前CEO罗林斯、前CFO施奈德同样破财免灾。

回扣曾占单季运营利润76%

这一财务丑闻主要发生在2001财年到2006财年，长达5年。
“英特尔支付大笔回扣，以换取戴尔不使用竞争对手AMD的处理器。”SEC的指控称，每当这些回扣计入运营利润，戴尔当季业绩就不错，一旦英特尔削减这些回扣，戴尔运营利润就应声下滑。
SEC在长达61页的起诉书中说，如果没有这些回扣，5年中戴尔任何一个季度的实际盈利都低于分析师预期。
而2007财年第二季，戴尔拥抱AMD后，英特尔气愤地削减了该笔款项，直接导致戴尔当年利润大幅下滑，戴尔股价也是大幅缩水。而CEO罗林斯也因此下课，当年惠普也因此超越戴尔。
事实上，早在2005年中期，在举报人支持下，SEC便开始调查戴尔的财务漏洞。而在调查公开后，戴尔曾连续“抗争”两年。迈克尔·戴尔与其他高管多次表示，公司业绩增长的原因，主要是成本削减、零部件成本下降等。而事实上，英特尔这笔额外款项不断增加，2003财年占其运营利润的10%，2006财年则为38%，而2007财年第一季竟然高达76%。
2007年，迫于调查压力，戴尔无奈进行内部自查，并对过去4年的财报进行了重编。
本报2007年曾报道过戴尔重审后的净利比报告前结果减少5000万美元到1.5亿美元。其中2003财年第一季、2004财年第二季戴尔净利均下调近13%。
不过，尽管已经和解，戴尔仍不承认公司行为存在任何不当或非法。戴尔董事会认为，和解符合公司、客户及股东最大利益，因为历时5年的调查画上了一个句号。
上一季，戴尔净利高达44.1亿美元，1亿美元罚款看上去受损不大，但是，处于复兴中的戴尔的形象却将再度面临修补了。

“血酬定律”下的交易

戴尔挨罚，其实只是重复了PC业过去多年的“潜规则”。在英特尔主导PC处理器渠道体系下，关键品牌厂家几乎全部依靠返点，进行一种“寄生式”生存。这种模式也被称作“血酬定律”。
几年来，有关PC回扣的话题几乎全部与英特尔有关。后者多年来在欧洲、美国、日本、中东遭受的垄断指控理由，与戴尔财务丑闻中反映的问题完全一致。
较早时候，AMD在欧洲以反不正当竞争为由，指控英特尔操纵市场，最终英特尔被欧盟处罚10多亿美元，导致去年第一季出现历史性亏损。
本月中旬，华南PC品牌七喜电脑也爆出与英特尔的矛盾，与AMD走得越来越紧密的七喜电脑突然被英特尔降级：由Local OEM合作伙伴降级为Channel OEM客户。七喜电脑公司副总裁毛骏飙随后向媒体爆料称，由于在市场上处于绝对垄断地位，英特尔拥有绝对的CPU定价权。而对待七喜电脑这种Local OEM级客户的商业模式就是：原本成本是20美元的东西，英特尔却一定要卖60美元的价格，当厂家把60美元的货款给了英特尔后，英特尔再拿出20美元，根据Local OEM客户的忠诚度进行不同的“赏赐”。英特尔对客户实行分级管理，最高级别是MNC，一线PC厂商，如惠普、联想、戴尔等都属这个级别，因为这类客户规模足够大，拿货价格好，返点也多。
本报2008年的一则报道中也曾提到，2007年初，广州两家渠道伙伴腾龙、汇林曾将英特尔告上法庭。理由是，后者拒不兑现渠道返点。当时，腾龙总经理张春如对本报说， “返点”就是英特尔典型的渠道生意模式。为了拿到返点，很多渠道甚至不惜“高买低卖”，从英特尔拿货环节自损本钱，接着低价出手，然后去领回扣，只要回扣比例大于价格损失，就可以生存。
这种模式，被认为是PC市场中典型的“价格倒挂”。这导致英特尔的销售模式存在“类金融”嫌疑。同时，华南一家IT零售渠道人士说：“你也不要只看英特尔，AMD也一样，只是没那么严重罢了。”
对上述指责，英特尔官方很少作出回应。只有2006年戴尔遭遇调查时，它曾跳出澄清，但如今则像鸵鸟一样把头深深地埋到了沙子里。昨天，面对回扣问题，该公司总部未发声音。该公司中国大区发言人则对《第一财经日报》记者表示：“这个需要我们的合作伙伴来回答，而且也需要问我们总部层面。”

2010年7月26日晚23点多，深圳电信信息枢纽大厦7楼IDC机房动力部门UPS系统起火，UPS起火导致7楼机房电力中断，客户托管的业务系统立刻宕机。起火原因据说是因为UPS过载导致。
一共来了4辆消防车参加救火。大厦高层的办公人员，也因忍受不了浓重的橡胶燃烧气味，纷纷下楼躲避。
大火2点多被扑灭，电力系统4点多开始恢复供电
UPS起火触发了机房内全自动密闭消防系统，消防系统在20秒内喷出有毒气体，吸尽机房内所有氧气，幸好当时现场无维护人员，否则小命非矣。。
因客户系统是7×24小时不间断运行的业务系统，系统突然宕机，导致维护人员纷纷赶到现场解决问题，现场至少有腾讯和深圳海关两家单位的重要设备,其中腾讯有上千台机架式服务器在7楼机房，另外还有海关的重要业务系统。客户们都以为是自己的设备出了问题，赶到现场才得知是大火导致的停电所致。
12点左右时，大量客户已赶到现场，但被电信人员禁止上楼维护。4点多时，客户才被允许进行机房进行系统维护。5点多时，7楼过道里仍能闻到浓重的橡胶燃烧气味，而机房内则仍残留着不少有毒气体，气味刺鼻，很多维护工程师都带着电信配发的防毒面具进行系统维护。
腾讯设备因冗余度高，业务系统低端，经初步处理后，损失似乎不大。海关系统则包括了24小时物流通关系统，系统宕机直接导致深圳各保税区，口岸物流通关无法正常运作，各关口堵塞很多车辆。
大火似乎仅影响了电信的动力部门，未造成客户设备的物理损坏，但长时间的业务中断和通宵系统维护让客户感到震惊、紧张和气愤。。
这是近一个月以来深圳电信机房的第二次大火，据说上一次大火是沙河的IDC机房。