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1.考核制度每月一变，业务人员根本没法做。业务一会分散部门单独搞，一会合并一起搞。分散说互不影响，合并说可以给客户提供多选择，靠，没一个头懂销售！CEO从来不管销售，找来个销售副总，觉得人家自己搞一套不听招呼，给赶走了，又找来一个，也不给权。让CFO赵学勤当婆婆，这老家伙吃过午饭就犯困啊，一觉差不多睡到快下班了。基本除了财务，什么都懂，一开会就讲故事，翻来覆去就是那点事，都听几百遍了。几个较强的业务，看人家挣钱多，非让人当经理，搞团队考核，结果人家个人完成了不算，算团队的，臧力你懂不懂有些人就适合单打独斗啊。
2.该省钱的不省，不该省的倒省。臧力省钱的故事太多了。舍不得快递费，逢年过节，让所有有车的员工出去自己送月饼礼品什么的，一过中秋节，从总监到经理，全出去当快递员了，这厮还挺自豪。自己吃饭从来不花钱，你丫的一个CEO，不嫌丢人吗？还让负责餐厅业务的手下帮他解决从自己吃饭到老婆吃饭，到丈母娘吃饭的各种饭局。真TM丢人到家了。说搞SEO，几十万都给一个忽悠公司了，你们看看百度收录，就知道这钱怎么花的了。
3.没诚信。说话从来不算数，别人指出就耍流氓。自己答应的业绩考核后来不算了，强制人家签新的，部门领导不同意，过春节整个部门不给人发工资。
4.臧力最爱干的事情就是接受媒体采访，忽悠吧，吹吧。不过就那么点事情，什么中欧创业第一人啊，靠，中欧出了你这个不挣钱的家伙，也够丢脸的。什么饭统网名字啊，这名字倒和你最配，你丫的就是最大的饭桶。最喜欢加记者的MSN，靠，你好歹也是个企业老大，你自己不嫌掉价啊。
5.爱信公司外的人，从来不信任公司内的人。跟臧力创业的人，不少当时中学毕业，没念过书，跟了他5、6年，即使这样，他也不信任。怀疑一切，你丫的岁数不大，怎么也和七八十的老东西一样啊。你丫的是不是精神上有问题啊。饭桶网的经历大部分是这批人，还不受信任。至于从外面引进的人员，根本得不到他信任。
6.臧力是CEO，赵学勤是CFO,据说是中欧的同学，这中欧也够可以的，出了臧力还不算，非得凑一对活宝。这俩人意见就没统一过，你说大家怎么做事啊。当然外人这俩公开就吵。臧力到处在外到处说赵学勤的不是，说什么不懂运营，不懂财务，不懂网站，靠，就你丫的懂啊？你管过饭桶什么啊？大饭桶一个。不知道这中欧有没有入学考试啊？还是给钱就上啊。
7.身边全是小人，还乱搞一气。给你丫的留点面子，不说你乱搞的丑事。
8.没本事的人总受信任，就听丫的话的，没有任何看法的，这人好，太牛了。稍微有点个人意见，让你丫的走人。饭桶技术线的人都知道，谁本事大，谁贡献多，别以为你是CEO就牛。人家不给你阿姨的干行不行。
9.臧力也做了这么多年互联网了，对网站没有一个基本认识，还整天做什么微博，我们要业内领先。你丫的懂不懂啊？这回又抓住团购了，靠，你想冲现金流可以啊，别让那么多退款的啊。一个七张桌子的小饭馆，你卖出2000多份，人家怎么去啊？得排几个月吧？你这不是团购，是骗人了。你给投资人怎么忽悠的啊？你不是每日要做几千订单吗？团购一做，你怎么不提订单了。
10.公司没本事的小人太多，而且都成了臧力的临时铁杆。老贾你就是个工具，早晚的事。
11.臧力原来说自己管上海、广州，自己跑去上海大半年，说什么与点评决战，结果灰溜溜自己跑回北京，再也不说上海的事情了。没别的，这人就是能吹牛。