尤其在产品把握上，怎么保证一个产品做得好，能够传播出去，公司的项目太多 ，面临的最大挑战就是人才奇缺，这让人很头痛，公司一直很缺产品人才。
但产品人才一直是最不当作人才的,因为很不容易界定和评估.
什么是产品人才？产品人才不如技术人才，有没有水平试一下就知道.好的产品人员比钻石还难找，现在，现在号称自己是产品人员的，多数是猪头.
所谓产品人才
1.知道用户是谁
2.知道用户要什么.
3.知道用户怎么使用
产品人才又要分两种 1是强策划 2是强执行
产品应该是三个层面
策划
执行
运营
其中运营和策划非常紧密,运营可以认为是产品上线后的策划.
企业初期执行困难不多,所以产品人才偏重策划力.有思想的就可以了,但是企业规模大了执行就成为瓶颈,这时候，产品人才选择目标就偏向执行面.但是这时候就出现问题了策划能力强而执行能力弱的出头机会被压制了.
(反例)
雅虎让产品（后来是运营）人员非常强势，地位不可谓不低，强调“党（产品）指挥枪（技术）”，结果猪头的党指挥着一堆的枪乱放了一年，最后fire了几个党魁了事.
不单纯是地位高低的问题是，1、公司的决策层对产品、技术、运营平衡尺度的把握；2、遴选产品人员的能力；由于企业领导人个人背景原因，经常容易出现厚此薄彼的问题.